瑞尔集团2024年院长研习班暨企业文化研讨会圆满完成！
企业文化是所有团队成员共享并传承的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式、行动方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。文化力就是企业核心竞争力的源泉。
为进一步优化提升瑞尔集团企业文化体系，强化企业文化建设，提升文化软实力，增强文化影响力，广泛汇集智慧、凝聚共识，并进一步推动瑞尔的持续发展，8月19日-20日，瑞尔集团召开院长研习班暨企业文化研讨会，各区域院长、核心运营管理人员相聚在集团总部，围绕如何将优化后的瑞尔文化与价值观落地、更好地推进文化建设以应对当前的挑战等话题积极建言献策，共同为瑞尔集团的健康快速发展汇聚智慧和力量。
会上，瑞尔集团总裁邹其芳先生围绕研讨内容，深刻阐述了瑞尔文化的重要性，以及在瑞尔发展中的关键作用，并明确了瑞尔人六项行为准则。他指出，文化对于一个企业来讲是非常重要的，作为优秀的领导者需要建文化、带队伍，以园丁精神赋能团队。瑞尔如今拥有的成绩，与过去25年践行文化理念，将瑞尔文化转变为约定俗成的行为习惯密不可分。不断升级的企业文化积淀为瑞尔的持续发展提供了不竭动力。应对当下的风险和挑战，邹先生认为要激发团队的认同感和归属感才能在对抗风浪时坚韧不拔、稳健前行，从而推动企业不断向前发展。
瑞尔文化体系的落地落实，要紧密围绕企业文化内核，用真实、生动的案例做好宣传宣贯，将企业文化元素融入到规划建设中，营造具有瑞尔人特色的工作环境和氛围，让员工在潜移默化中感受到企业文化的熏陶和感染，进一步统一思想、凝聚全员共识，共同遵循和践行企业文化理念，加强企业文化在各个方面的运用，让企业文化高效赋能瑞尔集团的健康发展，以应对当下的挑战。
会上，瑞尔集团人力资源总经理徐华女士，分享了瑞尔集团管理人员评估原则、基本职业操守以及管理价值观，并倡导核心管理人员要德才兼备，德为先，注重过程，以结果为导向，通过客观、公平、公正的原则持续完成动态管理，针对集团现有医生结构进行分析，明确医务院长/主任的评价体系和评分细则，倡导关注潜力医生和骨干医生的培养，帮助医务管理和技术骨干医生，持续构建健康的医生结构。
与会人员还围绕会议内容进行发言，就具体实践进行了深入交流，提出了许多富有建设性的观点，现场气氛热烈而活跃，大家畅所欲言，共同为企业的传承、建设、优化及发展贡献了智慧与力量。
会议最后，瑞尔集团为全体与会人员颁发“文化大使”聘书，将会议精神及时传达到各地区一线当中去，强化引导，广泛开展宣导活动，抓好贯彻落实。压实责任，力求实效，瑞尔集团将对会上提出的意见和建议进行梳理，进一步完善优化提升内容，将文化融入各个环节，引导员工树立正确的价值观和行为准则，确保形成文化认同，推动瑞尔文化建设工作落到实处。
瑞尔集团成立于1999年，目前旗下拥有瑞尔齿科和瑞泰口腔两大品牌。截至2024年3月31日，瑞尔在中国15个城市拥有123家口腔诊所及医院，972名牙医。自2018年4月1日至2024年3月31日（有数据披露以来），我们为顾客提供口腔医疗服务已达856万人次。2022年3月22日，瑞尔集团以“6639”为股票代码在港交所主板挂牌上市。
25年来，瑞尔集团始终秉持“诚信、专业、做好人”的价值观，旨在为客户提供一站式、高品质的口腔医疗服务，对提高国人关于良好口腔卫生重要性的认知中发挥着重要引领作用。我们的使命是给每位客户带来健康、自信的微笑。
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